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中冶葫芦岛有色金属集团有限公司，中国多次铅锌冶金发源地，在70多年的发展过程中，这家中国铅锌冶金企业的王者，几次大开大合的多重命运，多次推进舆论的风口浪尖。多次顶峰的企业2000年后，利润滑坡消失，企业在市场上奋斗绝望，无法恢复。2007年，随着国家振兴东北杨家工业基地号角的响声，中冶集团通过合并重组成为葫芦岛有色金属集团公司的第一大股东，但无法再现顶峰的2013年，随着国家企业改革新构想的发售，中冶集团和辽宁省对该企业进行破产重组，引进民营资本宏盛集团，实施混合所有制经营至今，4、2千斤的新体制撬动了该企业的发展，杨家国企业深入文化、技术、党体工作人员、党体工作人员的重组成、民营资本的企业活力在哪里？管中窥豹，从该企业2016年1月至11月的主要经济指标完成后，可以初见端倪。有色金属总产量为37.71万吨，比上年上升13.80%的工业总产值为81.52亿元，比上年上升14.02%的营业收入为72.90亿元，比上年上升30.24%的利润为1.48亿元。
升级后的企业又发生了什么新变化？记者访问了该企业的股东、宏跃集团会长于洪和葫芦岛有色党委书记张正东，访问了现场，企业员工的精神面貌、工厂的全负荷运营使记者耳目一新。提高技术创新、质量提高效率，加大环境保护投入，工厂环境大幅改善，心系员工生活、福利待遇明显提高，党建工作不断加强多方面，变化最显着。特别是人员配置工作，在企业党委的主导下，经过各方面的努力，稳定中止了4800多人的劳动关系，成为辽宁省大型国有企业破产稳定的第一例。通过采访记者的深刻感受，葫芦岛有色金属集团公司以国家振兴东北杨家工业基地战略的东风，利用民间资本宏跃集团的力量，踏上了良性发展的轨道。
五年来，企业在东北和华北地区仅次于有色冶金集团，技术装备超过行业先进设备水平，营业收入排在国内铅锌冶金行业前三位，为了提高东北杨家工业基地的大力发展，逐渐明确表现了中国有色工业发展的宏伟蓝图。葫芦岛有色金属集团公司的机制改革，特别是引进民营企业后，高度评价党建工作，帮助企业发展，无疑给中国有色金属行业带来了困难的企业，取得了可以混合的发展模式。
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