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淬火经验再次提高，凝聚力再次到达。4月26日上午，深圳市中金岭南有色金属株式会社在韶关冶炼厂召开会议20172018年度正确管理总结表扬和2019年度降低本效率的工作不能前进。会议目的是全面总结正确管理开始以来的建设成果，赞扬正确管理活动中辈出的先进设备部门、个人和优秀课题，决定部署下一阶段的降低成本效率工作，鼓励许多干部员工探讨新的目标，实施新的部署，构筑新的业绩公司社长张木毅不会说话，副社长梁铭主持会议。
公司运营管理部、财务部、所属企业相关领导人、正确管理前进组成员、优秀课题组宽、先进个人等120多人参加了会议。参加者观看了中金岭南正确管理宣传片，运营管理部从正确管理的执行背景、内涵、程序方法、主要内容、项目积极开展情况和执行效果等6个方面全面总结了中金岭南2年来的正确管理工作，决定配置下一个目标任务。丹霞冶炼厂没有说明正确的管理经验，韶关电影矿山、冶金企业的正确管理优秀课题负责人分别说明了课题的执行情况。
会议上，梁铭宣布了《关于表扬公司正确管理工作的先进设备部门、先进个人和优秀课题的要求》和《关于公司正确管理奖励方案的通报》，对获得正确管理的特别贡献奖、正确管理先进设备部门、正确管理先进个人、正确管理优秀课题的部门和个人不表扬。张木毅在会上不说话。他认为，目前国际形势复杂多变，国内经济上升压力增大，铅锌价格持续下降，为了应对严峻形势，必须以正确的管理为线索，全力以降低成本好降低成本、提高效率的战斗，杀死创业公司高质量发展的新局面。关于如何进一步正确管理，张木毅明确提出了四点意见。
一是总结过去，充分肯定正确管理的成绩。正确管理实施以来，许多干部员工合作奋斗，在提高经济效益、提高管理能力、推进改革创新、加强创造意识等方面取得了突出成绩。
二是统一思想，充分加强降低本插件的责任感和紧迫感。了解前进降低本效率的工作是领先于一流、前进公司高质量发展的迫切需求，也是应对当前生产经营压力、构筑公司业绩目标的迫切需求，以正确管理为线索，必须将降低本效率的工作推向理解。
三是采取多项措施，持续有效地进行降低本效率的工作。为了减少生产成本和高效成本，提高劳动生产率和经济效益，优化产品质量和运营质量等重要环节积极开展技术开发成功，稳定生产高产，运营质量，活跃库存，市场开拓，政策资源，创造性发展，深化改革，提高相反的鼓励，提高降低成本效益的报酬力度，激发干部员工的创造性效益热情。四是党建引导，推进本增效工作向两翼发展。引导党建，探讨正确管理、降低成本效率，推进党建工作与生产经营深度融合，坚定确保全面完成年度各项目标任务。
最后，张木毅特别强调，正确的管理只有起点，没有起点，降低本效率和管理提高，总有一天在路上，要牢牢抓住建设城哀安全性环境保护的基础，提高生产能力，提高运营质量，优化生产效率，降低经济效益等要点，听鸡跳舞，日夜兼程，风雨据报道，自2017年以来，中金岭南在总结成本减少和运营提高两项计划管理成果的基础上，全面开始正确管理，取得丰富成果，选矿铅锌回收率、锌平均收益率、平均日产细铅锌量等重要技术指标构建大幅提高，每年降低成本。
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