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1月31日下午，中国铝业会议管理改革试验开始了大会。中铝集团党组副书记、副社长、中铝业党委书记、社长敖宏出席会议并讲话，中铝集团党组成员、副社长、中铝业党委副书记、纪委书记、高级副社长卢东亮主持会议，中铝业党委、副社长蒋英刚在中铝大厦3002会议室主会场出席会议。敖宏认为，如果没有改革开放，中国今天就会发生翻天复地的巨大变化。今年是改革开放40周年，改革开放最差的纪念是在改革开放下有新的作用。
中国铝业2018年进行管理改革，坚持党中央国务院拒绝，实施五大发展理念，根据中铝集团党组配置，融合公司实际，通过管理改革试点，探索公司新的管理模式，从保镖式管理到自律式管理，从审查式管理到监督指导式管理，从被动式审查到主动式这次管理改革改为了什么？对于这个大家关心的问题，敖宏得到了答案。一是大幅度增加审查事项，二是不断扩大许可范围，提高许可力，三是调整审查模式，引进竞争力指标评价机制。基于努力小步、凸步、不停步的渐进改革原则，本次管理改革试验是中铝山东、青海分公司、中铝国贸三家企业先试，包括中国铝业氧化铝、电解铝、非铝三种企业。
中国铝业对试验企业实施负面表格管理，建立增加审查程序的绿色管理地下通道，提高审查效率，建立容错数据流动机制，改变想作为的管理方式，提高日常管理的倍数鼓励力，调动干部员工的积极性。敖宏对本部门明确提出明确要求:对3家管理改革试验企业报告的审查事项应优先审查，慢慢处理的敲击多，管理融合的本部门擅自减少审查事项，工作拖延影响企业效率，公司不对情况负责。同时，对试验企业明确提出拒绝:正确处理权利与责任的关系，释放思想，大力进行改革创新，不利于背叛成本提高经济效益，不利于调动员工积极性，可以大胆中举，各级干部要积极负责，重视实际效果。只有改革者进入，只有创新者强，只有改革创新者败北。
敖宏特别强调管理改革四句话:具体领导责任、创造方法、重视实际效果、加强督促检查。卢东亮详细说明了中国铝业积极开展管理改革试验的背景。卢东亮认为，这次管理改革是中国铝业管理服务的最重要考试，三个考试要实施管理改革，上下改革，不做花架，不做形式主义，管理改革要建立干部上下，员工进出，收益高，管理水平总部应给予政策、弱审查、强服务，以管理、激发活力、建设业绩为检验改革效益的标准。
中国铝业人力资源部负责人说明了管理改革试验方案的主要内容，包括对试验企业的管理方式、部门的管理责任、试验期等。中国铝业总部各部门(不包括共享部门)负责人在主会场参加，3家试验指导班成员和部门、二级部门的主要负责人在各会场参加视频。
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