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专题总结|转型升级异化房地产-第十届房地产中国论坛中国网络房地产新闻2019年1月10日下午，由中国网络新闻中心中国网络房地产主办的第十届房地产中国论坛和2018中国房地产年度排行榜颁奖仪式在北京钓鱼台酒店5。在圆桌对话的一环许多特邀嘉宾围绕变革升级背景下的企业发展战略主题表达自己的意见，进行了观点交流和思维冲击。
圆桌论坛临近尾声，中国房地产协会商业和旅游房地产专业委员会秘书长蔡云向嘉宾们提出了最后一个问题:在房地产行业变革的背景下，很多住宅企业明确提出了去房地产化。不能去房地产化，如何去房地产化，创造性驱动品牌和服务重要。企业如何围绕这一点工作，确保企业成熟期、稳定、健康成长，确保行业发展？亿翰株式会社董事、亿翰智库首席研究员张化东指出，企业的发展和创造力本来源于规模优先，回归核心。
张化东在房地产行业集中度日益提高的情况下，将来70%的房地产市场份额将被30家企业分割。在这种情况下，只有规模才是通往未来的桥梁，规模给予的资源核心区域效应将给企业创造力带来强烈的现金反对。你为什么回到核心？张化东说:万达去房地产是最有力的，我新看了万达。
很多人指出万达的核心是商业，但万达住宅比万达开发广场的开发面积大3~5倍，给万达广场带来了很大的现金流。企业背离自己最初的核心是危险的，离开现金反对的想法和空中楼阁一样，一定会被吞噬。企业回到核心后，可以从核心到达，向外扩展。张化东回答说，企业必须知道自己的核心是什么，回到核心是第一步。
为什么要去地产简化？去地产化后，企业可以塑造什么样的产业？珠江投资华北公司住宅事业部总经理、天津城市公司董事长赵津倒数以两个问题应对房地产简化的批评。现在很多住宅企业联合的痛点是没有钱，为什么没有钱？赵津认为，要客观对待房地产行业，既不能妖魔化，也不能神化。
土地作为消耗资源，房地产在购买土地、建设、销售之间大大循环。他指出，一些地方政府不讨厌短平快的住宅企业，但前10年、20年为了财政必须做。现在可以平衡，把产业引进城市。赵津说:好的产业园也有相当大的缺陷。
没有房地产，只有办公属性，人们往返的渡船成本非常低。企业必须共赢。
因为企业与地方政府、产业、低收入、纳税等多种因素融合在一起。因此，不能去房地产化，而是融合化。鸿坤地产集团品牌和营销部总经理张羽晴赞成赵津的意见，去地产化是假命题，忘记了。
她指出，许多住宅企业在喊出简化房地产的口号后，本质上寻求多样性。开展多样化的前提是有规模和资金的反对，多样化背后的逻辑是企业从房地产销售中获得的收益，转向后端运营获得收益。张羽晴回应，只有开展前端客户积累，才能积极开展后端运营。
另外，企业在开展多样化时，必须考虑自己的特征和对应的路径。2018年很多房地产经纪人去除了名字中的房地产，成为了集团。
不改名不是最重要的，背后反映了大家的我对自己企业的战略定位是什么，进行了什么样的升级。张羽晴说。金科集团品牌中心总经理姚科对住宅企业的多样性和能力及其核心竞争力的延伸作出反应。
姚科分享了金科在核心竞争力升级方面的经验——被命名为四位一体的四轮驱动方式。第一，增强住宅不被炒鱿鱼的民生房地产。
其次，建立了以科学技术为能力的产业园区，金科已经以产城融合的方式在全国科学技术健康的园区。第三，金科与微软公司的大数据系统融合后端服务，制定正确简化的客户服务，提高服务。第四，发展文旅康养项目。
姚科说明了。
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