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市住宅确保和房地产管理局等7个部门领导会议房地产市场大幅接触工作会议的文章来源:合肥市住宅确保和房地产管理局最近与市发展改革委、市自然资源和规划局、市城乡建设局、市市市监督管理局、市城市管理局、市公安局等7个部门领导会议全市房地产市场大幅接触工作会议。各县(市)区住宅建设局(房地产服务中心)、开发区建设局(住宅管理中心)、市房地产业协会和我市约40家研发企业的主要负责人参加了会议。会议通报了今年以来现代职业、京商公司等十几家企业在商社交付过程中经常发生的对立纠纷和由此引起的集体访问集体诉讼事件，认为在房地产开发建设过程中不存在的计划设计、销售宣传、住宅质量等方面目。市房地产业协会负责人向全市会员部门提出建议，支持各研发企业从我开始，加强自律，共同构建规范有序的行业环境。
市发展改革委员会、自然资源和规划局、建设局、市场监督局、城市管理局、公安局等六个部门的负责人分别访问骚扰表现出更加集中的问题，如何完成商社项目对立纠纷的稳定和消除，明确提出拒绝工作和处理意见。市发展改革委员会特别强调，各研发企业应严格按照改革标准制定合理的装修价格，保证装修商社的质量一致。市自然资源和规划局表示，各研发企业应严格遵守规划变更程序，严格按图施工。市城乡建设局进一步加强我市商社住宅质量监督、分户竣工检验、信用体系建设等监督措施，拒绝各研发企业加强工程建设、竣工检验环节管理，关闭质量。
市场监督局拒绝各研究开发企业严格审查广告公开内容，不得欺诈宣传愚弄消费者。市城管局拒绝各研发企业规范销售宣传，不得对房屋进行非法改造。市公安局治安支队应部门消除房屋对立纠纷，积极调查征兆危险，提前制定紧急处理预案，早于发现，早于报告，早于控制，早于解决问题，拒绝各研发企业处理业主的骚扰，确实是非法的市房地产局党组书记、局长许道和特别强调，全市各房地产开发企业应统一认识，以确保我市房地产市场人员和自然稳定为当前最重要的任务。
一是重视大众反映的关注问题的正确态度，积极应对，与业主充分交流，征求合理意见，取得具体不现实的解决办法。二是直接对待客观存在的问题，从思想上推荐，从管理上分析，从方法上研究，立即积极开展调查行动，可以改变的必要性，应该支付的必要性，不能尽快实现。
三是贯彻分担市场主体责任，确保稳定大局到达，实施长期机制到达，遵守社会责任到达，加强内部经营管理，建立售后服务机构，积极开展自我调查行动。在这次会议上，许道和拒绝与各房地产开发企业约法三章。第一，具体三个层次首次发生集体诉讼集团访问事件，市房地产局市场监督处与企业协商，拒绝企业明确提出解决方案、解决问题时限、解决问题标准的第二次集体诉讼集团访问事件经常发生，经过检查，相关企业确实有明显的问题，但是没有具体的解决方案的情况下，不通报的第三次集体诉讼集团访问事件经常发生，对相关企业进行信用视觉加分处置。第二，建立有关方面的拒绝和建议，对引起3次以上集体访问集体诉讼事件、无效解决问题措施的研究开发企业，积极采取停止供应、停止预售、停止网络签名的措施。
第三，实施三项依法定期积极开展联合会商，对问题多发企业，依法控制银行贷款，依法控制预售资金，依法控制备案价格。许道和最后认为，市房地产局坚决确保广大群众的合法权益，提高房地产市场监督力度，与市直相关机构合作，共同组织积极开展特别检查行动，认真检查房地产开发企业的各种违法行为，严厉打击违法访问活动和媒体抹黑不道德。同时，建立良性访问骚扰渠道，进一步防治和消除房地产领域的各种对立纠纷，通过多管齐下、协商同步、各自负责、标本兼治等方式，贯彻确保我市健康稳定发展的房地产市场秩序。
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