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1月31日，万科的一张公告将祝九胜推向前台，消息不断，这位万科新任社长一夜爆红。第二天上午，万科在深圳高调举行媒体，在会长郁亮的力量促销和媒体的强烈聚光灯下，祝九胜如传说中的人物登场，弹仓君在这里还在说明。弹房君更关心的是祝九胜背后的男人——下一任总裁担子郁亮，如何与祝九胜共谋新万科布局？业界再次发生巨大变化后，万科如何构筑领先优势？郁式万科生态系统自去年6月郁月接棒以来，多样性一词完全符合万科。
在紧张的布局下，万科的多样化布局再次浮出水面。郁亮为万科计划的发展途径是，将来万科的所有新业务都不是生态系统，而是分开发售，构成相当大的上市公司组。
但是，生态一词是油腻的词汇，经常出现在BAT大男子的商业想法中，当然也经常出现在贾会计学的PPT中。在互联网的世界里，生态并不少见，但是想起住宅企业的生态系统，很多人毕竟是黑人问号脸。
所谓生态系统，广义的概念是指通过不同生态主体之间的领导、渗透，最后构成1分12的协同效果，这个概念在网络圈多次流行。以最擅长建立生态链的蚂蚁为例，蚂蚁的生态帝国布局首先基于具有竞争力的电器商品优势，然后通过多种渠道整合内容资源，以收购大股东的形式，逐渐建立行业地位。现在蚂蚁不是完全的电器商品，而是已经跨越了电器商品、大数据、金融、社交、物流、娱乐、当地生活、健康、旅行等生态系统。但是，这种生态不是彼此的生态。
关于万科未来的生态系统，郁亮提出的发展蓝书分为万科多样化业务共计5个系统，分别是核心业务-房地产开发和房地产管理、优势业务-商业开发运营和物流、扩大业务-长租公寓和冰雪度假、业务-养老和教育、潜力业务-轨道房地产和混合所有制改革。像蚂蚁一样，有了电器商品，蚂蚁就有可能向下延伸。
万科也是如此。有了房地产业主业的流量优势，才能构筑新的生态。这也是郁亮特别强调将房地产开发主业放在核心方向的最重要原因。另外，通过5个系统，郁亮向万科多元化业务圈原作了具体的范围，正如他以前明确提出的万科发展十项全能的新标准一样，郁亮对十项业务抱有厚望。
在其十大业务下，万科的生态链隐藏着。客户买万科的房子，租万科的长屋，可以享受的服务是房地产、家具、商业、产城、教育、物流、度假，渗透到人们生活的各个方面，交往。时机和战略自由选择哪个更重要？在生态系统的蓝图下，万科具体开放了对房地产主业的销售指标，主张对外不在意名单，2年前该企业跃居业界第一位的10年以上。
事实上，在整个房地产开发行业，销售收入的排名也无法反映企业的现实竞争力。企业实力排行榜，后续要关注销售收入、营业收入、资金流动性、利润率等多项指标。对于有意识的万科来说，重组股票结构，调整会长和社长的人选，开辟了多种滑道，似乎野心不减。郁亮回答说，依赖于选择和整合资源，万科的未来期待着城市设施经营者的各个创造性领域，成为第一和第二。
这个决心在万科物流、商业板块中最引人注目。普洛斯和万科加在一起，几乎是世界第一。
万科继续执行副社长兼首席运营官张旭，现在普洛斯和万科已经在世界上享有500个现代物流园区，面积约6000万平方米，服务达到800个客户。另外，随着万科商业自律运营的购物中心和大收购和轻资产输入项目的大幅减少，万科商业旗下管理的购物中心数量现在比万达低，直接冲击万达商业大哥的地位。但是，万科大押注库存市场时，专家学者也担心库存时代的到来。
前几天，任志强在公开场合说，中国转入库存市场，还有很长时间，新房市场的需求依然很大。他建议停止出席的企业家不要担心变革，应该换工作，这个阶段还比较早一手住宅和二手住宅的销售比较。
任志强说:今年约有17亿人的销售面积，其中3亿人以上是现在的房间，其馀只有期待的房间。二手住宅的销售总量在北京这样的城市是1:3，二手住宅交易是3，二手住宅交易是1。
但是，全国的平均值下降了，现在一手住宅的总量比二手住宅小。库存是什么？400亿平米的住宅，转入库存的概念是每年有5%的保费，每年需要20亿左右的改造量，比现在的16.9亿多，所以还不够，没有转入库存。除此之外，曾经主张在房地产简化的万达瞬间成立房地产开发集团，同样是住宅企业TOP3的碧桂园、恒大也带领着植物在房地产开发市场凶猛进军。
同期，作为最有创新勇气的万科，自由选择了急剧的小跑步、加快变革的道路。应对，亿翰智库上市住宅企业研究中心张化东应对，不尊重任志强所说的库存时代的未来观点。
住宅企业在库存时代几乎到来之前不能进行布局，那就晚了。但是，现在从比例来看，万科变革的节奏和力量比较合理，冲刺的业务也与万科本身有关，将来可以通过其他业务创造房地产业务的发展。
未来来，行业已经站在新时代的起点，政策和市场在变化，融资能力和土地提供能力依然很重要。另外，多样化产业的统一能力也考验新的万科，郁亮和祝九胜任务困难。
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