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曹舟南辞的靴子又掉了。在那之前，大家的推测只不过是毫厘米，但是官方网站到现在为止混乱，事情看起来很有馀地。
最后，不能公开发表的交流，实现了绿城这一人事变动的迫切性和不可逆转的权力过渡。7月28日晚，绿城中国行政总裁曹舟南已经提出辞职申请，2个月前中交大股东驻绿城继续执行社长张亚东接替其方向。7月28日凌晨，绿城官方网站发表声明，在战略布局和组织结构调整的情况下，外部经常出现绿城中国社长曹舟南提出辞职的报道，与实际一致，曹舟南没有辞职。但是，张亚东的职务是否经常变动，没有提到。
8月2日早上，绿城中国又发表公告，公司收到曹舟南自愿退休公司继续执行董事、行政社长、董事会奖提名委员会委员职务的信，2018年8月1日起生效。同时，张亚东获得委任公司继续执行董事、行政总裁等职务，从2018年8月1日起生效。(左:曹舟南、右:张亚东)8月2日下午，绿城中国前董事、行政社长曹舟南、绿城中国现任董事、行政社长张亚东、绿城集团创始人、董事会联席主席宋卫平，一起召开了变革发展-绿城中国媒体交流不会。
虽然交流不会刚刚开始，曹舟南会主动回应自己不是从绿城辞职，而是换工作，负责管理新业务，但今后交流不会结束，绿城方面曹舟南的新浮现还没有泄露，新业务的明确积极开展时间表。宋卫平多次说曹舟南回到市场，作为合作者、股东和绿城合作美丽的乡村业务，开玩笑地把曹舟南比作和王子一起读书的王子少健。曹舟南，到底离不离？没有离开的第一位:负责管理增量业务，绿城系统去年，类似绿城的人告诉他弹仓君，中交转入绿城后，财务投资者看起来更像，宋卫平则出现精神领导，管理实权由曹舟南负责管理。
在任舵手的3年间，曹舟南率领的绿城，在中交的辅助下，成绩突出——千亿后的成长速度减少，现金流实，融资成本大幅度减少，击退了暂时控制即将破产的魔法。据绿城方面透露，目前绿城账户超过500亿元，财务成本仅为5.4%(2017年底分别为359.8亿元和5.4%)。
预计今年绿城销售额将达到1600亿元，明年将超过2000亿元，2020年将超过2600亿元。(绿城中国2013年以来的销售和利润状况，资料来源:企业公告)曹舟南说是棋子，显然是双方都很失望的棋子。宋卫平公开赞扬曹舟南，评论了优秀、85分的高分。
为了消除这样的重要性，绿城和中交的使用者的率很高。三年任期结束后，如何重视曹舟南，中交已经计划好了。
关于业务线的切换，曹舟南在交流会上的反应并不是偶然的，但是3年多前绿城中国已经明确提出了城镇战略，中交的大会长至今为止也委托了两次大力推进城镇建设。自由选择今年将曹舟南转行管理绿城新增量业务，宋卫平也说明了其中的考虑。他回答说，中国城市的发展已经到了一定的阶段，从世界主要城市的城市进程来看，未来没有逆城化的可能性，乡镇大力发展战略是未来的蓝海。
从政策上看，党的十九大首次明确提出乡村大力发展战略，今年2月4日，中央发布了《关于中共中央国务院实施乡村大力发展战略的意见》，特别强调以农业供应外侧结构性改革为多线，培养乡村发展新动能。在内外因素的推进下，今年包括碧桂园、融创等多家头部住宅企业，明确提出了美丽乡村的大力发展计划，想保护东风。绿城中国的考虑也想抓住这个点。
另外，去年曹舟南透露，绿城今年必须尽最大努力实现事业伙伴制度，也许为昨天的过渡提出了话题。想想，他自己又成了这个典型的案例。
但是，关于绿城中国的美丽的乡村战略和美好的生活平台，下一步明确了什么时候不会在哪里落地曹舟南的新身份是什么？交流会上没有提到。离开为首:失去实权，中交意志几乎反映曹舟南的未来仍在绿城系统内工作，但不可否认的是，原绿城人失去了绿城的管理实权。从宋卫平成为无关紧要的精神领袖，寿柏年空手绿城股票，曹舟南退休继续执行董事、行政社长，杨家绿城人接连接近绿城高位，外部理解更好，偏向绿城基因淡化。
回答说，张亚东在交流会上回答说，在自己来绿城之前，中交的主要领导人向自己说明是否去宋卫平化，强有力的宋卫平化。宋卫平主席的感情和理念是绿城多年没有继承和坚决，发展。
绿城总有一天不会坚决强大的宋卫平感情和理念化。但是，宋卫平本人对宋卫平化的表现是否诚实，江山代有才能，长江后浪推前浪，后浪杀在沙滩上。从发展角度来看，宋卫平化-曹舟南化-张亚东化-中交化都是合理现象。
宋卫平化当然会出现在历史上，不出现的时代会变革，不要去宋卫平化，我自己去宋卫平化就好了。这是件好事，不是去谁，而是把这个企业发展得更现实更好。两人在语言之间举行事件，张亚东给予宋卫平情面，宋卫平也确保了脚中交的大股东地位。
是否去宋卫平化，交流会上的细节引起了弹屋君的关注。据媒体报道，最近有绿城中国开展低周转的文件，现在绿城有可能开始抛弃原来的模式吗？对于这个问题，三个绿城人的第一反应不同。(宋卫平)宋卫平首先开口的第一句话是有可能有这样的文件，然后对公司管理的长期拒绝作出反应，没有必要过度理解。曹舟南说:这份文件不是我发的，但很快就是房地产企业应该没有的基本能力。
但张亚东方面，不主张文件的不存在，对任何企业，特别是对房地产企业来说，资金周转都必须有效，对企业来说是小事，几乎降低了企业战略的核心问题。从他们错综复杂的反应可以看出，低周转文件明显不存在，但宋卫祥和曹舟南的反应不太清楚，去宋卫平化不一定完全，但至少从下一个开始，加快中交化是不可逆转的。中交化的背景是绿城需要大股东构筑意见的中央企业规模前三名的目标和中央企业负债红线下的压力。
去年年底，中交房地产副社长周济向媒体说明，中交集团旗下的房地产业务规模总和实质上相当大，我们现在在分析中已经领先了。去年报告的销售规模超过1260亿，去年排名百强第八，中央企业第三。
但是，他也承认，目前中交的问题是品牌已经完成，但财产权集中在各公司，无法以统一的口径开展统计资料，必须逐渐区分。迄今为止，绿城某上层采访时说:中交旗下有很多土地储备和房地产项目，整体体体积相当大，但遗憾的是没能充分发挥资源优势。这其中一个最重要的原因是项目集中在中寄居、中房等不同的平台上，不能构成有效的管理。
此外，研发项目能力和收益力强，无法构成品牌和各方面资源讨论的效果。迄今为止，中交喜欢绿城的研究开发能力和品牌效应，希望利用这些优势，最大化自己的项目价值。绿城也希望通过中交房地产项目的流通，实现大绿城项目的储备。
但是，从过去几年的统一情况来看，困难很多，结果不理想。据了解，6月4日，绿城中国刚开展的组织架构调整，由原先的一体五翼调整为11翼5扁平化的组织架构长短资产策略。其中，11代表轻资产布局——创建包括城镇集团、杭州、浙江、北京、济南、西南、华南、上海和华中等城市公司在内的11个战区，这些战区由绿城中国领导。
5代表五大轻资产两翼平台——包括负责管理代理的绿城管理集团和负责管理生活服务的绿城理想生活集团、科技集团、雄安公司和杨柳郡集团。8月1日，绿城发布了新模式的权限和流程月，再过一周，即8月8日，开始遵守新的KPI指标系统。这对绿城来说，不仅代表责任分配更加细致，还需要上下交流，代表业务的加速开放和业务分割的铺垫。
一些投资者对绿色城市的新结构评论说，总的来说，绿色城市已经足够计划在资源项目、资金储备、鼓励措施、组织结构、产品系列等方面进行下一步的发展。这次改革也是中交移动绿城的统一手术。
另外，据类似中交人士透露，3月份，国资委明确提出了2020年前中央企业平均资产债权率下降到68%以下的红线，接下来几年中央企业背叛杠杆以贤字为首，采取多种措施管理债务风险，进行债权转换，扩大股权融资成为工作焦点。在负债率一直很高的房地产行业，分割旗下的业务减少资产，开展多渠道融资已经成为许多中央住宅企业的共同计划。目前，中交集团旗下的房地产板块包括中交房地产、绿城中国和中交海外三个平台。
(中交房地产、绿城中国近三年资产负债率、来源:Wind)据Wind数据显示，今年第一季度，中交房地产(000736.SZ)资产合计342.07亿元，负债合计304.70亿元，资产负债率达89%。绿城这个平台应该怎样使用，中交的意志似乎渗透了。
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