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中国网络房地产新闻1月11日，链家会议内部会议宣布贝壳去找房间的组织结构调整。据新闻报道，贝壳正式设立COO线，统一城市内经纪人、新房和加盟业务管理的中止大中华南区、大中华北区、代理事业部的质量线统一到COO线，全面管理质量管理。COO线分为5个战区(北部战区、东部战区、南部战区、西部战区、中部战区)，管辖26个省区、91个城市。
本次组织结构升级主要包括贝壳去找房间正式设立COO线的5个战区，集成城市内的经纪人、新房间和加盟业务管理的质量线到COO线。同时，贝壳去找房间，坚决发展连锁家、德佑两个品牌独立国家，继续偿还服务承诺，提高品牌活力。
另外，贝壳去找房间，2019年将提高新房间业务的发展能力。2018年5月18日，连锁集团内部会议根本调整了公司的发展战略，将连锁分为直营、加盟、住宅信息平台，对应的品牌产品分别是连锁房地产、德佑房地产和贝壳房地产。
当时，连锁店的很多员工分配到贝壳，2018年5月下旬的人事任命表明，贝壳设置了南、北两个地区，管辖了10多个省区、40多个城市，连锁店调动了直营系统内的老手管理队伍，赶到了贝壳任省区和城市业务负责人。正式成立仅8个月后开展结构升级，贝壳方面作出反应，平台回到深度发展期，贝壳从横向对外扩展节奏，全面改变纵向内部连接，提高合作效率和质量构想。从质量线统合到COO线的动作可能意味着贝壳继续放弃速度野心，将质量降低到2019年攻击的另一个关键词。慢慢跳跃的平台级公司必须考虑速度和质量，这也是贝壳能否持续发展的明显。
在新的结构模式下，二手住宅、新住宅、租赁住宅、改建、社区服务等新的生态构成被切断，贝壳人店模式的优势不会缩小。已经连接全国1.96万家店铺后，通过调整队形，切断服务生态，贝壳可以加强对一线业务的灵活呼吁，根据土地条件开展土地化管理，经纪人合作更加专业化，店铺连接提高运营效率，具有外用风险能力。至今为止媒体报道的贝壳、德佑、链家管理团队的分割、背景方面，南贝壳、北贝壳、德佑、三条职能线的分割的新闻，贝壳方面回应了链家、德佑维持独立国家的发展和适当的服务承诺。
这次调整的另一个重点是贝壳的新住宅业务也接管COO线管理。贝壳在2019年全面投入新住宅业务体系建设的概率很高。随着2019年规制政策的边际提高和新房供应的减少，贝壳希望在二手住宅的普通优势课程外建设疆土。
业界预计2019年二三线城市的新住宅业务没有力量，但结构升级为贝壳城市社长带来了更高的挑战:将来贝壳城市社长都不知道新住宅业务。一个月前，贝壳首席执行官彭永东在拒绝接受媒体采访时回答说，贝壳已经到了创业阶段，平台模式已经被检查完毕。转入2019年，贝壳必须问跑完后如何变强。
值得注意的是，贝壳这次调整特别强调toB能力。产业互联网平台级组织近两年集中在toB升级的组织结构上，腾讯正式设立云和智能产业事业群，阿里巴巴提高云服务地位，贝壳从2019年初再次成为服务类企业的典型。根据历史调整轨迹，2014年连锁家庭网络正式成立，带入互联网思维的2017年德佑正式成立，带入加盟思维的2018年贝壳公布，带入平台思维的业务变动和组织调整相辅相成，至少到2019年初，该组织在自我传递中始终保持着业界最慢的变革和发展速度。
贝壳去找房间的首席执行官彭永东说:贝壳去找房间在不久的将来，复盖了中国300个城市，服务了2亿个社区家庭，连接了100万职业经理和10万家店铺，实现了100个品牌。贝壳去找房间的数据显示，到2018年12月31日为止，贝壳已经进入全国95个城市，连接了121个新的经纪品牌、1.96万家店铺和16.8万经纪人。
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