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【房地产中国网原创报道】为绿城建设了新的生存生存渠道，类似的轻资产模式在中国房地产业有了新的延伸，阳光新业在2012年试水轻资产业务模式后，以此为中心竞争力，对抗万达的慢复印、华润的精耕细作、凯德的商业资本运营等模式。最近，2007年以后变革商业房地产的日光新业在天津召开了媒体交流会，日光新业副社长沈葵、助理社长李睿等上层出席了会议，分析了轻资产模式，泄露了2013年公司的重点发展战略，除了轻资产和轻资产业务外，还在商业房地产上下游发挥了力量，在商业房地产资本运营方面进行了探索和尝试。帮助布局扩大所谓的轻资产业务，与轻资产业务相比，后者是传统的土地开发和收购后所有者的商业房地产项目，租赁费和贬值提供收益的轻资产相反，是为非所有者只有极少量所有权的项目输入计划、设计、招商、管理、运营等系统服务的业务模式。
李睿解释说。在轻资产业务方面，阳光新业合作方式也灵活多样，包括资产管理、租赁模式、商业管理输入三种方式。其中与GIC领先并购后，资产包内的项目整体由日光新业旗下的商业管理公司管理，公司可以享受租金、项目电子货币的收益，同时可以支付相当大的项目管理费，这是整个理财方式的租赁模式是租赁房地产，自己开展项目定位、设计、改建、招商，通过后期运营管理构建收益，2012年开业的天津绿游天地是这种方式的商业管理服务输入目前，与品牌输入无关。
阳光新业副社长沈葵告诉他房地产中国网，公司已经享有三条产品线，但品牌还是比较舒适，当然，到了一定阶段也不能积极开展这项业务，但品牌电子货币也能溢价。据介绍，2012年，日光新业共提供7个新项目，其中5个是轻资产项目，位于长三角地区。此外，多个项目进入最后谈判阶段，地区复盖面积东北、华北、西南等地区。连我们自己都没想到，轻资产业务拓展会这么快。
李睿回答说，通过轻资产业务，企业已经构筑了长三角的可行布局，短期内商业管理规模的逐渐扩大，预计2013年上半年将签署78个新项目。在轻资产业务的帮助下，目前阳光新业主和管理项目数量减少到34个，商业总建筑面积达200万平方米，垄断面积城市减少到16个。其中2012年新转入上海、济南、杭州、嘉兴、芜湖、昆山6个城市。
建立了企业在地区布局图上的战略扩张，未来也希望通过这种手法在全国范围内逐渐扩张。阳光新业界的反应。
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