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【房地产中国网第二届城市经营者大会特稿】随着产业升级、产业转移的浪潮，联东u谷大力调整业务方向，构建产业房地产新方向。产业房地产作为中国房地产界的高级蛋糕，与住宅不同，具有显着的生产力，产业房地产未来代表地区，产生不断的GDP，给予相当大的低收入岗位，给地方政府税收，增进地区经济。
中国房地产学会副会长陈国强理解联东u谷模式后应对。实际上，产业房地产是高级蛋糕，与中国经济发展有关，与中国工业化、城市化进程特别密切。那么，作为产业房地产的老手，联东集团对城市运营的解释是什么？作为最早转入产业园区的企业，联东多年来取得了什么样的成果？在城市运营方面，有什么想法？因此，房地产中国网采访了联东集团常务副社长梁环宇。
房地产中国网:作为产业房地产老手，联东集团对城市运营的解读是什么？在城市运营方面，联东产业园运营的u模式有什么特点和优势？你指出城市运营未来的发展趋势如何？梁环宇:目前成熟期开发区不存在二八现象，二十%的企业和土地为八十%的税收做出贡献，其馀八十%的企业和土地为二十%的税收做出贡献。结果，没有大量闲置的土地和旧用地，市场上缺乏适当的解散机制，导致了上述现象。联东集团是集产业园区运营、钢结构和金融投资为一体的集团化企业。产业园区作为联东集团的主要业务板块，以联东u谷为品牌，独特的单体u模式，现已成为产业园区行业的领导品牌。
联东u谷先解决问题企业解散机制问题，确保城市可持续、科学发展。此外，使用统一定位、统一规划、统一招商、统一运营服务、标准化产品等，确保城市可持续、科学发展。房地产中国网:联东集团首先转入产业园区，多年取得了什么成果？梁环宇:联东模板是国内规模仅次于现代化、国际化模板企业，以京津为中心，构成东北、西南、西北的生产结构，营销网络遍布全国，顺利占领海外市场。销售规模倒数十年在业界排名第一，是中国模板协会、模板租赁协会副理事长机构。
目前，联东u谷已在北京、上海、广州、天津、重庆、南京、苏州、无锡、宁波、济南、青岛、烟台、长沙、合肥、沈阳、郑州等城市投资50多个项目，享受企业4800多家。成为国内研究开发规模仅次于企业最少的产业园区之一，奠定了行业领先地位。房地产中国网:公司未来城市运营战略如何？面对新的常态，没有升级调整吗？2015年前进计划如何？梁环宇:2015年，公司从宽资产转变为轻资产，在轻资产方面，重点是实现精品项目的轻资产方面，要求与其他品牌合作，重点是联东u谷的品牌输入。
未来，我们将发展产业园区业务，建设超百个园区，建设房地产超4000万平方米，拥有人房地产1000万平方米，服务企业3万家，建设中国最没有影响力的科技产业平台。房地产中国网:对企业来说，进展是否成功，总有一天需要与资金联系，产业园区很常见。联东集团有什么利益？联东集团如何保持资金链的平衡？梁环宇:我们实现了中国资本市场的发展机会，积极开展财务投资，集团两个产业应开展战略投资，构建投资与实业的比翼齐飞。
我们通过多种渠道融资，联东u谷的第三大业务是金融业务，现在是北京银行、东方证券的股东，进入北银消费公司等。房地产中国网:新常态下，联东集团如何看待创造力？联东集团在城市运营方面有什么想法？梁环宇:围绕产业笑曲线构建价值链一体化平台，通过总部商务、科技研发、生产和设施服务的产品开发和建设。获得整体研发和持续运营的解决方案，构建从投资选址、产品定位、规划设计、建设工程、招商推广和运营服务的全过程管理。
1、在运营方面，重视企业服务。建立总部综合体、科技综合体、产业综合体三条产品线，满足企业从办公室、研发到生产一体化的市场需求2、招商方面，在线招商。联东u谷在26个城市有54个项目120组招商队伍，构成了项目同步、客户同步的招商结构3、在市场营销方面，更加了解互联网平台，构建了优客园区网、联东u谷租赁平台等。
房地产中国网:如何看待网络、物联网和城市运营的关系？联东集团现在实践中有这样的做法吗？梁环宇:联东U谷目前与互联网理解融合的主要有两个方面，一个是前期营销和招商，在全国利用互联网平台，另一个是呼叫服务，利用互联网更加方便有效地与顾客对话。房地产中国网:显然，在城市运营中，应如何发展产业？联东集团在实践中，积累了什么样的产业战略？梁环宇:产业房地产应该是非常合理的市场，应该更加重视市场化运营。
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